时间：2024-05-08
随着Facebook逐步收紧政策，也极大得影响我们卖家广告投放的精准度。
认识的很多卖家都在抱怨，广告的转化率直线下降，有的转化率降低到了原来的三分之一，有的更惨从稳定盈利直接跌成了爆亏。
一位深圳卖家曾称，自去年9月以来，Facebook广告的订单转化率一度暴跌到0.15%，以往花700美金打广告，基本可以出18-25单，平均客单145+美金，现在花费相同的广告费，只出3单。
广州一位卖家的转化率，从之前的2.5%左右，下滑到1%左右，而其朋友的广告被点击了400次，但一个转化都没有。
Facebook广告一直是独立站的主要流量来源。
不少独立站卖家担心，如今缺失了它的有效流量支撑，其独立站业务好像“瘸”了一条腿，要想跑快就难了，如果情况持续恶化下去，可能还会出现生存危机。一些做了多年Facebook投放的独立站卖家，不得不大幅度削减投放，乃至暂停投放。
政策收紧，主页、账户、BM轮番被封，导致业务无法正常开展；看到票圈一个好友吐槽：自己四年都没封过的个号和BM，竟然倒在了这次封号潮中
从Facebook的角度来讲，不可能一个广告会一直表现很好，如果一个广告可以一直表现很高，那么Facebook赚的钱就少了
从用户的角度来讲，很多时候用户的审美是会疲劳的，你比如天天看到一个广告，真的会觉得很烦
跟卖，由于此前跟卖情况过于严苛，Facebook内部算法也做出调整，所以大家其实也可以看到，跟卖的产品一般都不会有好的效果，而且CPM极其高
当确定好产品后，第一步就是要测试出最优秀的广告素材（P代表广告图，V代表视频素材）。广告系列设置40-60美金，广告组设置最低花费5美金，剩余的预算交给FB，兴趣标签选择你认为是最好的那个，四个广告组设置一样的，起跑时间设置零点开始。
第二天看数据表现：筛选P1/P2的广告组，看花费情况，reach到达500算有效数据，点击率高的就是表现好的广告图。筛选V1/V2的广告组，看观看时长和95%VV/3SVV的大小，时长越长越好，95%VV/3SVV比值越大越好，这样就可以得出表现好的视频素材。
测试素材阶段不以结果为导向，这个阶段我们的目标结果是优秀的素材。比如我们得出P1V2这个广告素材比较好，而且各项数据可以支撑进行下步测试兴趣标签，如果各项数据都很差，就无法进行下一步。
得出素材后，我们会进行一次性测试6-8个兴趣词，每个广告组设置最低消耗5美金，统一起始点开始跑，第二天看数据。
第二天：sale=0&ATC=0关掉，复制一个组继续跑，给第二次机会看效果。
第三天：如果sale=0，关掉，复制一个组开始跑；如果sale>0但是ROI<BER，关掉；如果0<sale<3&ROI>BER（BreakEvenRoas)&CPA<BEP（盈亏平衡点），继续跑；如果sale>3，ROI>BER，CPP<BEP，复制5个组到一个CBO，设置最低花费，看数据调整。
第四天，以后每天看数据，如果CPA>BEP，Sale=0，ROI<BER，关掉组。如果Sale>3，ROI>BER，CPA<BEP，复制5个组到一个CBO。综上
如果CPM过高，CPC高，CTR低，直接关掉，复制一个组；
如果CPM、CPC、CTR都还可以接受，ATC>5，Sale=0，可以多留一点时间观察，花费可以忍受到1.5XCPA；
如果CPM、CPC、CTR都不可以接受，但是ROI比较好，可以继续跑，直至CPA=BEP，可以考虑关掉。
Retarget系列的广告，起始预算不要放那么大，前期先跑3days的是数据，后期可以加上14days、30days的数据，分三个retarget系列。
预算=总预算*10-20%，组里面不需要设置最低花费。四个广告组里面的受众都是种子数据，可以做下逐步排除，最后分析数据的时候可以清晰的看到是哪个销售漏斗的转化高。
当累计到一定数据的时候，就可以开始跑LAA，建立类似的受众，可以选择1-5%，也可以选择1-10%，根据个人的操作习惯，分析数据按照测试兴趣词的规则走。
一般情况下我们可以跑的LAA，数据可以分95%VV（2000个种子数据），CV（2000个种子数据），VTS25%（1000个种子数据），ATC（500个种子数据），IC（500个种子数据），PUR（200-500个种子数据）都是可以去跑LAA的，起始预算可以设置100-400，每个组设置最低花费5-10美金，起跑时间设置0点，理论上可以设置20*5*CPA，大部分是接受不了这么的高预算。
当你同时测试这么多LAA的时候，肯定有一部分LAA的数据比较类似，这样我们就可以设置SuperCBO了，预算起始的比较高，设置条件是分析其他LAA的数据，Sale数据差不多且Sale>5，CPA相差不大,这样就可以设置以下的超级广告系列。
超级CBO的预算起始可以设置高点，受众LAA1排除LAA2-5+CV，受众LAA2排除LAA3-4+CV，受众LAA3排除LAA4-5+CV，LAA4排除LAA5+CV，受众LAA5排除CV，实行逐步排除受众的方式，防止CV的干扰。
当消耗到5000美金的时候，可以尝试一下这样的操作，分四个组，只选国家，其他什么都不选，预算至少400刀起步，跑2天看数据，如果不行，就关掉，等花费10000美金的时候再测。
正常情况下跑垂直而且花费比较多的时候，像素累计的数据是足够的，可以支撑空跑，这个系列如果可以跑的动，其余的测试都可以停下。唯一要做的就是不停的测试新素材，把比较好的素材加到在跑的所有广告组里面。
每个广告组可以设置起始预算 10美金，5个广告组对应5个兴趣标签，设置开始时间统一，确保每个广告都可以在开始投放前审核通过。
第一天：当展示大于200-300次后，出现以下情况关广告：
CPM离奇高
CTR低于平均水平
剩下的广告观察，主要查看数据为CTR。关掉的广告，重新上。
第二天：看两天数据。花费大于5刀，没有加购或者没有发起结账。看CTR，不高，留；高，关。花费大于10刀，没有加购或者没有发起结账，依照个人预算情况，灵活操作。
第四天或第五天：确定素材和受众，看广告发布期间完整数据，把广告分类。
CTR高，ROI高，进入中测阶段；
CTR高，ROI不赔，再放置，再观察；
CTR高，ROI赔钱，依照个人预算，灵活操作；
CTR平均，ROI合理，谨慎中测；
CTR平均，ROI不赔，再放置，多观察；
CTR平均或较低，ROI赔钱，关闭，找原因。
扩量分纵向扩量和横向扩量，纵向扩量就是加预算，横向扩量就是多复制广告组。
预算调节：
加预算：覆盖人数增多，受众群体扩大。可能出现的情况：持续出单/不出单。
降预算：覆盖人数减少，受众群体缩小。在广告出现持续变贵情况下降低。
以15刀预算组举例，加预算步骤：15-30-50/60-80/100-150-200…加完预算组，第二天看数据，不理想的情况如下：
出现CPM值明显上升，是不合理的， 需要及时关掉。账户零点重新开启。
出现CTR下降，如果降幅不大，在昨天基础上下降20%之内，都是可以接受的。下降20%-50%，广告组留观，不要调整。下降大于50%了，直接关掉，复制一个新的跑。关掉的，账户零点重新开启。
注：如果CTR和加购数据都正常，就算没有出单，也不要关&减预算。多观察1到3天。当预算大于80后，最好继续2-4天，出单稳定，再继续加预算。建议都加到100-200刀预算即可。
对于那些单价比较低的产品（<30美金），我们直接跑转化量，因为购买这种产品的用户一般是冲动型用户。那么我们跑转化，把这些广告投放给那些标签是有购买行为的人群。
对于那些单价比较高的产品（>50美金），可以直接跑转化，也可以先跑互动，通过访问增加客户对我们产品、店铺的认识，这样对这一波人进行第二波广告的时候，购买的几率更大。
目前大家比较通用的做法是测品阶段用组预算。某个广告组的情况好了直接加预算，复制；不好了直接关掉。而扩量阶段用CBO，CamPaign预算超过＄300／天的时候CBO会比较有意义一些。
我们优化广告，让其起量的方法：一是用广告组预算，对表现好的广告组直接复制，加预算；不好的广告组直接关掉。二是用CBO，直接给系列加预算。
不好的广告组就是那种花了10~20美金也不出单，或者10美金出一单，没几个加购，而且出单的金额还很小，算起来亏本的那种。
我们通常测品的时候是10美金一个组来测，用小预算来挑选能出单的广告组，但其实10美金一天出个几单相对难，很多时候我们的情况是有不错的加购数据，但最多就出一两单。
其实当出2单，且单次购物花的钱很少，加购也多，就证明这个广告组是个潜力股，那么我们就可以加到30~50美金。一旦继续出单，就证明我们是抓到好的广告组了，可以继续扩量。如果没多出单，还烧了不少钱，那我们就关掉这个广告组重新开一个组继续测。
爆品最明显的表现就是广告贴的互动数据，又或者是汹涌澎湃的流量。但是这样的情况其实还是少见，我们遇到的“爆品”可能是有几十个互动，然后一百多个点击，三四个购物，以及一些加入购物车。
此时这个产品算是我们“爆品预备选手”，可以对它扩量：复制广告系列，广告组——增加预算——对复制的广告，表现好的再进行扩量，不好的关掉，使它的影响范围越来越广，成为一个爆品。
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